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豫光集团 “139体系”推进高质量发展

文章来源: 博鱼app官网下载发布时间:2024-04-15 06:02
本文摘要:1月8日,豫光集团开会公司七届二十次职工代表大会,职工代表们一起总结2019年,飨宴2020年,联合为企业发展献计献策。豫光集团党委书记、董事长杨安国总结讲话。会议上,豫光集团党委副书记、总经理任文艺代表公司不作了工作报告,工会主席李文利不作工会工作报告。 两个报告全面客观地总结和总结了过去一年公司各单位所做到的工作,获得的成绩,客观分析了工作中不存在的问题和严重不足,并对2020年工作做到了明确的决定和部署。任文艺总结了2019年的明确工作。

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1月8日,豫光集团开会公司七届二十次职工代表大会,职工代表们一起总结2019年,飨宴2020年,联合为企业发展献计献策。豫光集团党委书记、董事长杨安国总结讲话。会议上,豫光集团党委副书记、总经理任文艺代表公司不作了工作报告,工会主席李文利不作工会工作报告。

两个报告全面客观地总结和总结了过去一年公司各单位所做到的工作,获得的成绩,客观分析了工作中不存在的问题和严重不足,并对2020年工作做到了明确的决定和部署。任文艺总结了2019年的明确工作。2019年,豫光第11次挤身中国企业500强劲中国制造业500强劲,第10次挤身财富中国500强劲,位列河南省百强工业企业第9位。面临国内外风险挑战显著激增、生产经营与转型发展任务艰巨、安全性环保压力日益增大、市场竞争日趋激烈的简单局面,公司按照做强有色主业,坚决循环经济,减缓转型升级,完备产业链条的战略布局和上游捉资源,主业捉标杆,下游抓延链,外向捉贸易,周边捉多元的工作思路,紧紧围绕大位生产、以防风险、增效益、强劲项目这一工作主线,和年初确认的各项目标任务,不敢担任、贤作为,团结一心、坚实工作,较好已完成了年初预计的各项目标任务,公司高质量发展迈进了扎实步伐。

2019年,在新中国正式成立70周年之际,公司生产的组织高效流畅,重点项目减缓前进,创效减免效益显著,增强管控补足短板,创新能力持续提高,多元产业身体健康发展,经营创效明显提高,生产确保很大提高,强化思想文化引导强化核心竞争力,获得了较好的成绩,已完成营业收入410亿元,同比快速增长7.5%;构建利润同比快速增长63.7%;利税总额同比快速增长7.4%。任文艺明确提出了2020年主要工作思路和目标。

要全面实施139工作体系,全力以赴抓好各项工作实施,保证各项目标任务顺利完成。1是咬定一个目标,保证公司全年构建营业收入500亿元,力争2025年挤身千亿元企业行列;3是全力抓好强劲项目轻布局捉改革三大中心工作;9是全面落实9大确保措施,一是深入开展作风建设,二是深入开展基础管理提高行动,三是深入开展中国有色冶金标杆企业创立,四是全面引入阿米巴经营模式,五是全面实施三零工程,六是作好减员增效大文章,七是积极开展科技领军人物培育工程,八是减缓前进智能工厂建设。九是实行思想政治文化建设六大工程。

任文艺对2020年主要工作展开决定,他特别强调,要紧紧围绕公司制订的各项工作目标和任务,紧紧围绕139工作体系,重点抓好九项工作。坚决专责生产管理,保证生产效能急剧提高;坚决前进管理提高,大大培育发展壮大内生动能;坚决增强红线管控,着力提高安全性发展水平;坚决创意引导发展,贯彻提高科技承托能力;坚决精心组织协商,大力前进重点项目建设;坚决转型发展思路,打造出多元产业互促格局;坚决抓好两个端口,提高经营创效和生产确保能力;坚决增强生产确保,持续提高基础管理水平;坚决思想文化引导,持续提高职工归属感幸福感。征询完了报告,代表们环绕两个报告展开了冷淡辩论,对作好2020年各项工作明确提出了许多中肯的意见和建议,纷纷表示一致通过两个报告,下一步不会严肃汇总、辨别实施,自学领会公司各项决定部署,按照工作报告中明确提出的各项工作拒绝,统一行动,抓好实施。在冷淡的掌声中,杨安国公开发表讲话,对过去一年的工作回应认同,对新的一年的工作展开决定部署。

杨安国总结了2019年工作的几个亮点:基础管理都有的提高,经营效益有效地提高,发展获得较小突破,两化融合坚实前进。杨安国环绕139工作体系和全年各项工作目标任务的实施,明确提出了拒绝和期望。要提高政治站位。

要在全公司范围内自上而下切实加强政治建设与思想建设,教育全体党员、各级管理人员忠诚理想信念,强化党性磨练,大大强化政治敏锐性和政治鉴别力,坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央维持高度一致,永葆共产党人的政治本色。要切实加强作风建设。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,了解自学秉持党的十九届四中全会和中央经济工作会议精神,时刻牢记初心和愿景,主动改变工作作风,主动担任作为,捉下身子、尽心尽力、尽职尽责作好各项工作。

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公司各级管理人员尤其是中高层管理人员要投放全部精力,靠前指挥官,捉检查、抓落实;有关部门和单位要通力协作、相互支持,构成合力,保证公司各项既定目标顺利实现。要切实加强队伍建设。要完善完备职工培训机制,要以提升职工工资水平为核心,持续完备薪酬快速增长机制。要坚决准确用人导向,选好、用好、管好干部,用好人才,贝利。

要积极开展党员先锋岗党员允诺践诺等活动,唤起党员队伍活力,造就公司整体工作作风持续优化提高,最后构成推展公司发展的强劲合力。要强化高质量发展的信心。要时刻牢记建企63年来的风雨无阻的历程,要深信如今具备较好的基础,要创建更加强劲的信心,竖立更大的目标。要稳固竖立一盘棋思想。

要清醒认识到,构建百年豫光,打造出千亿企业,坐着等是等不出的,必须我们同心同方向努力奋斗,各单位、各部门、各子公司都要从大局抵达,强化交流协商和因应,才能确保公司各项决策部署获得贯彻落实,奠定的各项目标任务才能更佳地构建。要清正廉洁,死守好政治底线。

公司全体党员、各级管理人员、风险岗位工作人员都要严格要求自己,坚决遵从党规党纪,严苛实施党风廉政建设主体责任和一岗双责,以党风廉政建设为抓手,更进一步弘扬正能量,构成干事创业的好氛围,以较好的作风、形象和素质,推展公司持续身体健康高质量发展。能感受到企业的发展动力更加脚,以后的日子一定会更加好。会议完结后,职工代表们纷纷表示,为公司过去一年的成绩点拜,对未来堪称充满希望。


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